인도가 인도가 기회를 포착 할 수 있다면 도널드 트럼프 행정부의 최근 관세 부과는 은색 안감을 가질 수 있습니다. 인도 경제를 개방 한 1991 년 위기를 연상시키는 조건에서, 인도는이 기회를보다 수출 지향적 인 경제를 촉진함으로써 오랜 경제 변화를 위해이 기회를 사용할 수있었습니다. 이것은 압력을 받더라도 국내 오버 톤 창을 보호주의에 전환 할 수있는 기회입니다.
인도의 역사적 내적 초점
인도는 강력한 국내 시장을 보유하고 있으며 GDP의 약 60 %를 차지합니다. 이 내부 초점은 국제 경쟁의 엄격한 압력을 희석시킵니다. 그 결과 세계에서 다섯 번째로 큰 경제 임에도 불구하고 약 1,000 억 달러의 지속적인 무역 적자와 1.7 %의 전 세계 수출 점유율이었습니다.
전자 제조 부문은이 문제를 완벽하게 보여줍니다. 수십 년 동안 인도의 전자 구성 요소에 대한 인도의 수입 관세는 높았으며, 일부 경우 최대 20 %, 말레이시아의 3.5 %, 멕시코의 2.7 %에 비해 평균 7.5 %입니다.
2024 년까지 중국에서만 전자 수입은 매년 120 억 달러를 초과했으며, 반도체 및 PCBA와 같은 중요한 구성 요소는 자동차 전자 수요의 64 %를 차지했습니다. 그 결과 동남아시아 라이벌에 비해 조립 및 제조업의 10-18 %의 비용 장애가 있었으며 2030 년까지 인도의 5 천억 달러 규모의 전자 생산 목표가 위험에 처해있었습니다. McKinsey에 따르면, 인도의 물류 비용은 GDP의 약 13-14 %이며, 이는 선진국에서 볼 수있는 8-10 %보다 상당히 높으며 생산성은 전 세계 벤치 마크보다 훨씬 높습니다.
이 관세 정책에는 고귀한 의도가있었습니다. 지역 산업을 지원하기위한 것입니다. 그러나 의도하지 않은 결과는 모두가 볼 수 있습니다. 인센티브 구조는 국내 제조업체들 사이의 혁신과 효율성을 권장하지 않았기 때문에 관세 형태의 보호로 인해 가격 이점이있는 국내 시장에 집중했기 때문입니다. 결과적으로 인도의 전자 수출은 2022 년에 베트남의 550 억 달러에 비해 2023-24 년에 200 억 달러 규모의 20 억 달러였다.
낮은 R & D : 보호주의의 부작용
보호주의의 가장 큰 문제 중 하나는 결과적으로 고려중인 부문에 대한 R & D (R & D) 투자가 현저히 낮은 연구 개발입니다. GDP의 0.64 %만이 전체 R & D에 지출 한 인도는 어쨌든 중국의 2.41 %와 이스라엘의 5.71 %보다 훨씬 뒤떨어져 있습니다. 그 결과 반도체와 같은 첨단 기술의 혁신적인 혁신이 부족하여 부가가치 기회를 줄입니다.
복잡한 관세 구조와 결합 된이 R & D 부당 복용은 가장 부가가치를 제공하는 공급망의 일부가 인도에 없음을 확인합니다. 예를 들어, Apple과 Samsung은 인도에서 조립 작업을 확장했지만 고 부가가치 구성 요소는 여전히 수입되었습니다. 이것은 인도를 저가 조립 역할로 강등시켰다. 인도 스마트 폰에 대한 16.5 %의 업무 위협을 포함하여 미국의 미국의 상호 관세 추진은 이제 보복 관세가 인도의 비용 이점을 지울 수 있으며, 500 억 달러 규모의 스마트 폰 수출 목표를 크게 방해 할 수 있다고 업계 기관을 두려워했다.
격려적인 표지판과 앞으로 나아가는 일부
이 압력은 약간의 영향을 미쳤습니다. 2025 년 노조 예산은 인쇄 회로 보드 어셈블리 (PCBA) 및 카메라 모듈과 같은 중요한 입력에 대한 수입 업무를 삭감하여 인도가 현재 세계 제조 기회를 놓고 경쟁하고있는 베트남과 말레이시아와 같은 국가를 향해 인도를 가동했습니다. 그러나 아직 갈 길이 멀다. 예를 들어, 복잡한 구성 요소의 자본 비용이 높기 때문에 PLI 체계는 활용률이 낮습니다.
인도가 이러한 모멘텀을 유지하려면 R & D를 두 배로 줄이고 공공-민간 파트너십을 지원하며 글로벌 기술 공급망과 더 많은 것을 통합해야합니다. 배터리 제조를위한 Tesla Eye India와 같은 글로벌 기업이 인과 적 영향은 분명합니다. 경쟁력있는 관세는 혁신에 자금을 지원하는 규모에 연료를 공급하는 외국인 직접 투자 (FDI)를 유치합니다.
인도는 이제 열린 마음으로 자유 무역 협정을 탐색해야합니다. 인도 상품의 시장 접근성 증가는 중요한 목표입니다. 잠재적 인 인도-US 무역 거래는 관세 관련 문제에 대해 노력하고 양국의 시장 접근성을 향상시켜야합니다. 고무적인 신호에서 인도는 이미 무역 긴장을 완화하려는 노력의 일환으로 오토바이 및 알코올 음료와 같은 특정 제품에 대한 관세를 줄이기 시작했습니다.
인도는 또한 인도 기업을 글로벌 공급망에 통합하고 수출 시장을 다각화하기 위해 수출 프로모션 미션 및 Bharattradenet과 같은 이니셔티브를 수행했습니다. 이를 통해 인도는 전통적인 무역 파트너에 대한 의존도를 줄이고 글로벌 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 인도는 IT와 제약과 같은 부문에 강점을 가지고 있으며,이를 위해 활용할 수 있습니다.
트럼프의 관세, 특히 인도가 수출 능력을 확립 한 교사들과 의약품과 보석을 대상으로하는 관세는 변화를 촉진 할 수있는 압력을 정확하게 만듭니다. 인도의 최근 관세 이완에 대한 발표와 함께 이것은 인도의 경제 정책에서 전략적 피벗의 시작일 수 있습니다.
수출 방향에 유리한 증거
역사적 증거에 따르면 수출 지향 경제는 일반적으로 더 폐쇄 된 상대방을 능가한다는 것을 시사합니다. 1960 년대 인도와 비슷한 1 인당 GDP를 갖는 것에서 수출 시장을 적극적으로 추구함으로써 한국의 1 인당 GDP를 갖는 것에서 경제 강국이되는 것은 이와 관련하여 매우 계시된다. 마찬가지로, 베트남은 글로벌 공급망에 깊이 통합 된 제조 허브로 자체적으로 포지셔닝하여 2010 년 720 억 달러에서 2022 년에 3,710 억 달러 이상을 늘림으로써 놀라운 성장을 달성했습니다.
인도의 서비스 부문은 이미 인도 기업이 보호 장벽없이 전 세계적으로 경쟁 할 때 어떤 일이 발생하는지 보여주었습니다. 인도 IT 서비스 수출은 2022-23 년에 1,940 억 달러에 이르렀으며 전 세계 아웃소싱 시장의 약 55 %를 차지했습니다. 이 성공은 보호 때문에가 아니라 부문이 처음부터 국제적인 품질과 효율성을 충족시켜야했기 때문에 등장했습니다.
정책 조정이 필요합니다
물론,이 전환을 탐색하려면 사려 깊은 정책 조정이 필요합니다. 트럼프의 관세를 수비 적으로 외교적 선행으로 보는 대신, 인도 정책 입안자들은이 순간을 사용하여 경쟁력을 향상시키는 구조적 개혁을 가속화하는 것이 좋습니다. 이와 관련하여 필요한 개혁은 분명합니다. 인도는 물류 병목 현상을 해결하고, 규제를 간소화하고, 품질 인프라에 투자하며, 글로벌 제조업체를 끌어들이는 예측 가능한 정책 환경을 만들어야합니다. 이것은 국가들이 중국-하나의 전략을 찾고있는 오늘날의 지정 학적 기후에서 더 중요합니다.
트럼프의 관세는 인도를 돕기 위해 고안된 것이 아니지만 인도의 경제 변화에 필요한 외부 촉매제를 실수로 제공 할 수 있습니다. 때때로, 가장 귀중한 선물은 가장 예상치 못한 패키지로 제공됩니다. 심지어 동맹국의 관세 조치로 싸여있는 것조차도됩니다.
