아마존은 직원의 전화를 모니터링하고 있습니까? 이 조치에는 회사가 발행 한 전화가 사용되는 방법을 모니터링하는 것이 포함됩니다.

Amazon CEO Andy Jassy는 4 년 전 Jeff Bezos로부터 최고의 리더십 직책을 맡았으며, 이제 회사가 내부적으로 운영하는 방식을 바꾸기 위해 “Hardline 접근 방식”을 채택했다고보고되었습니다.

지난 1 년 동안 아마존은 관리 계층을 줄였으며, 이로 인해 근로자 대 관리 비율을 15 % 증가 시켰습니다.

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책임을 맡은 이후의 Jassy의 목표는 한때 아마존 문화의 일부였던 긴급 성과 훈련을 되 찾는 것이 었습니다.

그는 직원의 관리 방식에서 하드 라인 방법을 사용하여이를 위해 노력하고 있다고 보도했다.

우리가 아는 것은 다음과 같습니다.

Amazon CEO의 ‘Hardine 접근’내부

앤디 자시 (Andy Jassy)는 전염병 붐이 무너 졌을 때 수년간의 급속한 성장 후 큰 손실이 뒤 따른 후 한때 아마존의 문화를 형성했지만 사라지기 시작한 긴급 성과 훈련을 되 찾는 임무를 맡았습니다.

아이디어는 아마존을 처음에 성공한 이유의 기본으로 되돌려 놓는 것입니다.

이러한 이유로 그는 회사의 업무 문화를 변화시키고 싶어합니다. 하지만 어떻게?

Jassy는 회사에서 발행 한 전화의 사용량을 추적하여 엄격한 규칙을 시행했습니다.

그의 계획은 또한 대부분의 직원들이 일주일에 5 일 사무실로 돌아와야했습니다.

성능 지표 및 급여 구조가 개정되었습니다.

이 중 일부는 직원이 회사 전화를 사용하고 있는지 여부를 면밀히 확인하는 것이 포함되었습니다.

CEO는 또한 직원들이 단순화되거나 제거되어야하는 불필요한 규칙이나 프로세스를보고 할 수있는“관료주의 사서함”이라고 불렀습니다.

이 움직임은 회사 내에서 약 375 개의 변화를 가져 왔다고합니다.

Jassy는 올해 초 내부 모든 회의에서“우리는 이전에 끝나지 않았던 세계 최대의 스타트 업을 운영하고 싶다고 보도했다.

이러한 조치가 작동 했습니까?

일부는 새로운 접근 방식이 회사를 돕고 있다고 주장합니다. 지난 한 해 동안 아마존의 주식은 30 % 이상 상승하여 NASDAQ를 제압했습니다.

직원 당 이익도 작년에 44,100 달러로 증가했으며, 이는 2022 년보다 5 배 높은 것으로 알려졌다.

현재 AI Healthcare Startup Noughdays를 이끌고있는 전 Amazon 부사장 인 Babak Parviz는 전염병 기간 동안 창의성이 인기를 얻었고 아마존의 고유 한 니트 문화도 약화되었다고 말했다.

“Andy는 아마존 문화가 유지되고 번성하고 있으며 사라지지 않도록 정당하게 집중하고 있습니다.”

직원들은 어떻게 생각합니까?

5 년차 회사를 이끌고 Jassy는 화려한 채용 또는 주요 제품에 중점을 두지 않았으며 아마존의 문화를 재구성하고 장기적인 성공을 위해 배치하는 데 더 중점을 두었습니다.

보고서에 따르면 관료주의 계층은 운영을 늦추고 있었지만 몇 가지 이니셔티브가 어려움을 겪고 있으며 줄여야했다. 그의 리더십 초기에 Jassy는 문화가 그의 최우선 과제임을 분명히했습니다.

그러나 모든 직원이 변경 사항, 특히 사무실로 돌아 가려는 추진에 대해 확신하는 것은 아닙니다.

중간 관리자는 이제 더 큰 팀을 처리하고 주니어 리더는 핵심 결정이 소규모 고위 경영진 사이에 집중되어 있다고 주장하면서 빠진 느낌이 듭니다.

비용 절감 드라이브도 불안을 일으켰습니다. 일부 직원은 출장 중에 개별 식사에 대한 비용을 상세하게하라는 요청에 대한 우려를 제기했습니다. 많은 사람들은 또한 직업 안보에 대해 걱정합니다.

한 회사 전체의 회의에서 Jassy는“우리는 소유자를 원한다”고 덧붙였다.“이것이 내 돈이라면 어떻게해야합니까?”

그는 최고의 리더는“업무를 수행하는 데 필요한 최소한의 자원을 최대한 활용하는 사람들”이라고 말했다.

AWS (Amazon Web Services)에서 일부 근로자는 이제 전화 사용의 비율이 업무와 관련이 있으며 그에 따라 월 50 달러의 상환이 조정됩니다.

소매 부서에서 직원들은 여행에 대한 승인이 필요하며 목표를 세우고 예상 수익을 미리 예상합니다. 또한 세부 비용 보고서를 제공하여 식사로 식사를 분해해야합니다.

일부 팀에서는 직원이 AI 도구를 사용하는 직원의 양으로 성능을 측정합니다. 다른 사람들은 AI 프로젝트를 똑딱 거리는 또 다른 요구 사항이라고 생각합니다. 많은 직원들이 이것을“AI 피로”라고 묘사했습니다.